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- I-GLOCALは、ベトナムM&Aの
成否を左右する
PMIを強力に推進します。
PMIとは
買収対象会社が親会社グループの一員として長期的な成長を達成するため、障害となる管理面の課題を確認・
1つずつ解消するプロセスです。
※ Post Merger Integration（ポスト・マージャー・インテグレーション）の略で、買収後の統合作業のこと
ベトナムでの株式取得による買収の
主要な手続・作業フロー
- 1条件交渉
- デューデリジェンス(DD)・各種条件交渉
- バリュエーション
- LOI締結
- 買収条件合意
- など
- 2M&A実行
- 企業登録証明書（ERC）/
投資登録証明書（IRC）
の修正申請 - キャピタルゲインの
申告納税 - など
- 3PMI
- 経営ビジョン発信・浸透
- 各種機能の統合
-販売・購買・生産管理
-経理財務・ガバナンス
-人事評価・労務
PMIが十分でない場合のリスク
- 一般的なリスク
-
- 買収時の期待を下回るパフォーマンス
- 決算作業の遅延
- 不適切な会計・税務処理
- 従業員の離職・モチベーション低下
- ベトナム独自のリスク
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- 不正・コンプライアンスリスク
- 税務調査で多額の追徴課税が発生するリスク
- 社内規定の未整備や言語の壁によるブラックボックス化
I-GLOCALのサポート領域
PMIサポートチームが現場で課題を確認、課題に応じたサービスをスピード感を持って推進します。
課題に応じたサービスの例
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会計税務 -
- デューデリジェンス(DD)で洗い出したリスクへの対応 (二重帳簿の廃止等)
- 月次決算支援・早期化サポート
- 買収後の税務調査に向けた対策
- 子会計方針と親会社連結PKG用会計方針の差異確認
内部統制・
ガバナンス-
- 経理業務を中心としたオペレーションの実態確認
- 職務分掌など基本的な内部統制の状況確認
- 各種規程の文書化支援
- 規程の運用状況をチェックする内部監査
不正・
コンプライアンス対策-
- 勤怠管理・給与計算手順・社会保険加入状況の確認・見直し
- 就業規則の確認・見直し
- 従業員へのコンプライアンス研修
- コンプライアンス規程の文書化支援
I-GLOCALが選ばれる理由
専門資格を持つ中核メンバー
PMI担当チームは以下の専門資格を持つメンバーを中心に組成されています。
- 日本国公認会計士・税理士
- ベトナム公認会計士・税理士
日越バイリンガル 数名、10年以上の当社での実務
経験を有するメンバー数名 - 公認不正検査士
圧倒的な日系企業の支援実績
ベトナム日系企業の顧客数・案件数ともに最大級の実績を有しており､親会社・ベトナム子会社 双方のニーズ・立場を熟知した､深度あるきめ細やかなサポートをいたします。
スピード感のあるサポート体制
担当者が現場で進捗確認し、関係者間のタイムリーな共有、ボトルネック解消をサポートいたします。
I-GLOCALのPMIサポートフロー
1
- 課題確認
親会社ご担当者様との面談により､DD等で表面化していないものも含め､課題の洗い出しを行います。
2
- 業務設計・ご提案
サポート内容・スケジュール・プロジェクトマネジメント体制を設計し､ご提案します。
3
- すり合わせ
子会社側のニーズ・業務負荷等を考慮し､親会社・ベトナム子会社 双方にとって最適な業務内容をすり合わせます。
4
- PMI実施
定期的な進捗報告により､タイムリーに軌道修正しながらPMIを推進します。
5
- PMI完了後のフォローアップ
整備した管理体制が劣化していないかどうかをチェックします。
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